PYMEs

La mayoría de las empresas en Argentina son Micro, Pequeñas o Medianas empresas denominadas PYMEs. Generalmente nacen de individuos que tienden a poner un pequeño negocio y de otros que han intuido que al oficio o profesión que poseen pueden explotarlo de manera más comercial. También están las que se conforman a partir de un sujeto que ve próspera una idea y la pone a funcionar, muchas veces estos no cuentan con capital y buscan socios capitalistas, así se crean las sociales compuestas de dueños y socios. Por último, están las empresas de familia que suelen ser partícipes de dos aspectos, o bien se reúnen los familiares para iniciar un emprendimiento, o bien uno inicia y a medida que precisa recurso humano va congregando familiares.

Las PYMEs se caracterizan:

  • Generalmente son dirigidas por el propio dueño.
  • Es el mismo dueño el que trabaja y a veces sin otro personal.
  • Poseen reducido campo de acción a veces limitado al sector del establecimiento.
  • La productividad no siempre requiere personal especializado.
  • Todas tienden a la inclusión tecnológica de acuerdo a sus necesidades.

Ciertos costos operativos que suelen pagar las PYMEs:

En la mayoría, cuando crecen e incorporan personal y ya cuentan con unos pocos, se sienten superados. Esto suele suceder por varios aspectos:

  • Porque estaban acostumbrados a hacer todo ellos mismos y ahora les cuesta delegar.
  • Porque quieren tener todo bajo control y estar en todos lados y al mismo tiempo, y lo que suelen ganar no es más que estrés.
  • Porque no están preparados para gobernar, no poseen alma de líder y la manera que tienen de dirigir es más de entre casa que empresarial.
  • Porque no se han gestionado normas que creen un sistema, esto hace que el descontrol operativo sea inminente.
  • Cuando la empresa crece un tanto más y consideran poner un personal jerárquico, como ser un jefe de personal, más bien cubren dicho cargo por "amiguismo" que por lo menos por sentido común, al no tener éste cintura ejecutiva la operatividad se verá afectada.
  • Cuando han tomado personal y se han valido de meros testeos para determinar la capacitación del nuevo integrante y no han sido prudentes en considerar si el postulante posee aptitudes comunes al grupo operativo para que se suceda la ambientación necesaria de éste y de forma inmediata, siendo esto previsible si como recurso se hubiera servido de un profesional que aplique técnicas de psicodiagnosis y grafodiagnosis, lo que no se deberá ver como un gasto sino como una necesaria y eficente inversión.

Para iniciar una PYME es necesario seguir algunas reglas:

  • Poseer una idea y someterla a todos los pro y contras habidos y por haber, despojándose de todo falso animismo.
  • Si se es partícipe de la idea pero no se cuenta con el capital, buscar socios capitalistas que realmente otorguen certeza y convencimiento de que van a ser buenos pares, debido a que éstos también van a ser dueños y socios, por tanto también se deberá establecer el desempeño que cada uno tendrá dentro de la empresa, esto preverá que en un futuro por ser uno el dueño de la idea y en tanto que la empresa irá creciendo económicamente, si los socios no cumplen funciones laborales, por ser únicamente capitalistas, se los termine desvalorizando.
  • Considerar, sin apresuramientos y con un fiel estudio del mercado, cuál es el mejor lugar físico donde se instalará el establecimiento.
  • Establecer un organigrama laboral donde se estipule el fin de las áreas laborales que operarán la consecución de la idea del emprendimiento.
  • En la medida que se deberá poseer recursos humanos, requerir de éstos la mayor capacitación posible, realizando estudios previos de psicodiagnosis y grafodiagnosis para lograr saber la compatibilidad necesaria que las áreas de trabajo necesitarán.
  • Es menester no tomar en los comienzos un jefe de personal venido de otras empresas. Los jefes y gerentes deben ser concebidos del personal ambientado, es decir que posean el conocimiento del perfil de la empresa, sin embargo la decisión de quienes cubrirán dichos cargos únicamente podrá ser puesta en ejecución cuando a estos se los capacite en tal sentido y se le cree a su vez alma de líder.
  • Programar la organización y estructura necesaria de las normas que todo operario deberá seguir para que se suceda la funcionalidad empresarial.

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